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      人才竞争策略应该是公司吸引发展和留住高级管理人才并有有意识地进行人才管理
      要赢得人才战争的胜利首先必须把公司人才培养提升到极度优先发展的地位高级人才是确立未来竞争优势的主要力量任何公司想要利用这一点就必须在整个组织灌输一种人才的理念并且从最高管理层开始做起公司的领导需要为优秀人才建立实施金本位制公司的领导集体无论是执行总裁抑或是经营长官?#21152;?#35813;直接负责对公司的经理主管人员实施这项制度
      一旦形成了统一的人才理念公司的领导集体必须通过定期的讨论评?#26639;?#20010;层次经理主管人员的绩效以促成一种正?#36820;?#20154;才培养行为由于经理主管人员是公司的脊梁因此对他们的绩效评估必须坦诚认真探讨以行动为取向并且将人才与战略联系在一起同时必须制定严格的规范保证公平地对他们进行绩效评估真正起到充?#25191;?#36827;个人发展的媒介作用最后还应该提高人员配备决策的质量
      我司一贯以尊重人才发展人才为人才战略来发展企业企业能取得今天的成绩是完善的人才体制所起到的作用我们已形成一个"金字塔"人才机构我司的大门永远是敞开的只要您具备创新精神和敢干敢拼的作风与人友好和永不言败的意志我司将欢迎您的到来 我司的管理模式从知识科技分散向知识科技集中化发展只要你具有真才实学的本事你就可能成为我司的重用的人才我们一直恪守能者上平者让庸者下的竞争机制同时我司会主动调动人才让您的特长在某个专业领域有所建树如果成为我司员工您将有?#19994;?#24863;觉处处感受到上级领导的关怀和同级同事的温暖同时我们将给您提供一个足够发展的空间让您的才华尽情发挥
       
       
       
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